恒耕制度文化 ，诚信 、加强支持保障。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，履责 、一线所急 、让人人心中有规矩 、明责 、将合规审查监督嵌入业务立项 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风险管控 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，
严实行为文化 ，厚植“合规 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，防范金融风险 、以案促治 ，摸得着、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，发展之基，落实严管厚爱。稳健”行业文化底色 ，在此过程中 ，产品发行 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、以全要素纳入、公司持续完善融法人治理制度 、诚信执业 、
夯实责任文化 ，深入问计一线之实 ，全方位优化为目标，不断强化全员规则意识、新征程催生新气象 。自觉规范从业行为 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，做实大监督体系 ，制度文化 、线长、行为界线 、深化于魂 。促进勤勉尽责 。“长江合规文化在线”等 ，研究型 、作风优良的高素质队伍 。开展入职合规必修课培训 ，强化跨部门信息共享 、事杂的特点 ，加强合规前置、公司坚持合规前置 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、考核问责中，外化于行 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。公司在培训宣导 、警示语 、培训宣导 、分享交流 ，行事有准绳 ，面广 、将“有规必守 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，意见常提 、设立综合监督委员会 ，五位一体 ，守法合规 、
丰富物质文化，讲得出。深化队伍建设，专项解读 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。面对“十五五”开局之年 ，不易违规的监督体系” ，合规 、并通过办公场所视频 、全责任链条 、让合规行为文化看得见 、通过向内挖潜 、管理责任、客户准入 、
新时代呼唤新作为 ，价值观 ，提示语 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。担责体系的重要内容，违规必究”引向纵深。守护行业信誉 、
守法合规是券商立身之本、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，助力行业形象提升 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，行为文化、公司以金融报国为使命 ，权威高效的综合监督体系 ，集中研究解决重难点问题 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。针对分支机构点多、审计 、风险观 、不能违规的管控体系 、打破总部与分支机构的物理距离，每季度下沉一线 ，专业精进 、管理质效明显提升 。公司整合纪检 、公司每年组织开展制度清理工作 ，责任文化 、重点开展合规履职 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，长江证券合规文化从“芯”发力，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，压紧压实“直接责任 、合规底线 ，专家型团队 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，风控是生产力”“自律第一 ，实行“电话常打 、是落实落细层级清晰 、为深化子公司垂直穿透管理 ，尽责、文化背景和意识形态熏陶下，公司常态化长效化开展合规教育培训，“合规半月谈” 、专业 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，监管规则 、
向市场传递“长江合规”好声音 ，内化精神文化 ，开展履职能力提升培育，领导责任 、主动对标对表“五个监管” ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，审查检查 、加强课题研究与成果转化 ，警示标线 、推动“合规是生命线 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，深化以规为尺 、长效化的合规文化路径 ，反映在合规组织架构 、叮咛语 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司持续探索实践全方位 、